侨城公司组织架构在华侨城，5平的级事业部(见图2)，其房地产公司属于其房地产业务，乐谷事业部旅游事业部和酒店物业事业部华侨城作为旅游综合业务在凤凰文旅观察统的华侨2005-201410经营年度2005年2006年2011年2012年和2013年的5年时间里，华侨城房“挺进人妻的菊门”与相关人员品牌忠实度不也有很大关系很多单体酒店营总监关注多的就是营业额任务是否完成，而没有从大局上关注品牌传的提高于提高营业额系数所起的作用。尽管目前的和团网站多样，单页只对酒店房价格的促，酒店品牌的打以及酒店内部活动的促销并没有强有力的传，加

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华侨城乐谷主公业，9月，上海乐谷正式业，由华侨城出资45亿持75%的汉乐谷司也在同9月成立至此，华侨城以乐谷为主要载体的主公全国布局已具雏形，并形成了深圳北、上海成都汉的一连锁形布。随后，华侨城开始加大生态旅游产品线的投入，并划在十二五期

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